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巴中市圣泉水务有限公司二○一二年工作总结及二�一三年度工作要点

来源:鲨鱼文学网   时间: 2020-09-17

  二○一二年是具有里程碑意义的一年,在公司发展史上留下了浓墨重彩的一笔。公司在市委、市及上级主管部门的高度重视和坚强领导下,紧紧围绕保障巴中经济社会快速发展用水需求这一目标任务,全体职工破难攻坚,负重前行,开拓奋进,了供需矛盾紧张,供水安全脆弱的严峻,承担了建设任务繁重,资金极度匮乏的空前压力,克服了水价成本倒挂,生产经营艰辛的巨大困难,全力保障安全优质供水,全面推进供水设施建设,加快增资扩股合作进度,不断深化企业管理,积极开展企业文化活动,各项工作取得重大突破和可喜业绩,为巴城供水事业加快发展奠定了的基础。

  由于巴城的快速发展,供水量持续大幅增长,供水配套管网建设滞后,应对突发事故能力低,城区高位地段和高楼层缺水欠压现象突出。今年7.6和9.1两次特大对原水管和过河管造成重创,城市风貌对供水管道损坏严重,局部停水事故频频发生,市民反响强烈,企业面临着空前巨大的供水压力。对此,公司勇担责任,主动作为,切实加强安全生产工作,挖掘潜力,科学调度,将现有水厂的生产潜力发挥到极限。严格生产工艺流程管理,加大水质检测力度,投资300万元完成了水质监测中心建设,达到了原水29项、出厂水42项检测能力。实施了水厂老系统滤池检修,更新了制水工艺设备,供水水质。在今年3月,经国家水质监测网成都监测站检测,106项水质指标完全符合国家生活饮用水卫生标准。

  进继发性癫痫怎么治疗效果好呢一步优化供水服务,把今年确定为供水服务年,开展了供水业务宣传、职工业务技能培训等主题活动,教育引导职工从根本上转变服务,树立全新服务意识,适应经济社会发展需要。修订完善了“户表”工程实施流程等营销服务工作制度,对抄表收费、安装维修、三来接待等供水服务各个环节全面规范,统一标准,优化流程,切实实现被动服务向主动服务的转变。严格停水审批,及时发布相关信息,采取多种措施提高应急供水保障能力,杜绝长时间大范围停水。

  1、二水厂建设有序推进。共计完成投资1300万元,完成总图工程的全部工作内容(含设计变更部分),完成厂外道建设,完成失地农民社会保险办理,完善了供地手续,完成厂区土建装饰工程招标工作并开工建设。

  2、切实做好管网扩建。共计投资1500余万元,安装大东门至东方鑫村DN400mm过河管道,解决了南坝、南二环等区域供水不足问题;铺设回风迎宾大道至西华山隧道左洞DN600mm管道1800米;完成回风大桥、麻柳湾大桥、黄家沟大桥等桥面敷设给水管道施工;完成管网改扩建A、B标段竣工验收和决算审计,完成管网工程E标段竣工验收和决算审计;解决了久拖未决的回风加压站土地问题;了王望山加压站供水系统,保障了体育健身公园、半山逸城等重大招商项目的供水。

  3、完成江北水厂技改扩能。利用上半年用水需求相对较小的有利时机,投资1100万元,完成了成人癫痫病的治疗方法有哪些技改扩能工程清水池修建,2万m3一体化净水设备组装,完成取水、加压泵站电气设备、输配水管网等全部工程内容,新增供水能力2万m3/日,缓解目前供水能力不足的压力。

  4、积极开展兴文新区供水管网建设。配合新区建设进度,完成兴文新区供水专业规划编制工作;完成巴城至兴文新区输水管道工程前期工作,获得省发改委批复立项,并争取到位国家预算内资金2950万元;完成兴文新区规划23DN300mm供水主管安装,保障了职业技术学院用水需求。

  5、开工建设第三水厂。第三水厂系经开区主要供水工程,设计规模10万m3/日,其中一期规模2万m3/日,建设内容为引水工程、净水厂、配套管网等,预计总投资5000万元。为了完成市确定的2013年5月建成投产目标,公司成立专门班子,超常规开展工作,于12月21日正式开工建设,采取多点施工的方式,快速推进。

  按照现代企业管理制度要求,结合ISO9001:2008质量管理体系,继续深化企业管理,推进公司不断向科学化、精细化管理迈进。一是深入推行员工绩效考核,打造公平竞争平台,严格兑现了2011年度员工绩效考核惩,对13位获得绩效考核先进员工给予了经济励,1名优秀员工晋升为中层管理人员;对6名待岗培训人员进行了为期一个月的待岗培训,经考试合格后重新聘用上岗。二是大力实施全面预算管理,对费用指标预算按照细、实、省的原癫痫病哪家医院治疗比较好则实行总额控制,零增长。对收入指标科学预测,稳步增长,并缩短考核周期,及时兑现惩。三是强化部门工作职责,对日常工作按照生产、营销、管理主线,实行分线管理,层级负责,将经济指标和工作任务全盘分解,责任落实到部门,惩考核到人头。四是高度重视项目管理,对项目建设工作实行项目部负责制,严格遵守国家基本建设,认真落实“三重一大”集体决策制度。各项目部按照全年建设投资计划,按月报告投资进度,公司每周召开工作例会,督促检查各项工作的完成情况,使项目建设有序推进。五是加强控股子公司监管扶持,与子公司签订年度目标责任书,将子公司管理纳入公司员工绩效考核体系,在对外业务拓展上给予大力支持,确保子公司健康、良性发展。

  积极打造企业文化,参加了省水协职工技能大赛并获得了三等;组织全体职工分批次到通江王坪红军烈士陵园缅怀先烈,学习红军;开展了消费者权益日、节能周宣传、向留守儿童奉献爱心等主题活动;举行了篮球比赛、拔河比赛、趣味游戏竞赛活动,丰富职工业余生活,增强团队凝聚力。同时,全面加强职工队伍建设,提升员工队伍整体素质,累计参加各类专业技术及管理人员培训学习20多人。次。认真公司中心学习组每周学习一次,部门每月学习一次的学习制度,将员工学习制、常态化。

  根据市委、市的安排,公司高度重视“五创联动”工作,确定了由总经理负总责,分管领导专门抓,部门负责人具体办的工作思,精心河北哪个医院治癫痫的效果好组织,强化落实,使公司综合、整体形象得到了显著提升,完成了上级交办的各项创建工作,顺利通过了我单位创建文明城市和卫生城市验收。

  按照市委、市的安排部署,我司将与成都市兴蓉投资股份有限公司以增资扩股方式合作。今年以来,公司在市委、市及上级主管部门的大力支持下,积极开展合作工作,取得了相关批文,完善了内部决策程序,完成了房产土地手续完善,完成了子公司资产审计评估,为确保尽快合作成功引入战略合作伙伴,破解企业发展瓶颈创造了有利条件。

  同时,为缓解水价成本倒挂,通过积极汇报争取,于年初重新启动水价调价工作,按照调价程序,公司向社会进行了成本公示,市发改委完成了对公司的成本监审及监审报告公示,拟定了调价方案,做好了水价听证会召开准备工作。

  1、基本建设任务重,投资大,企业筹资困难,第二水厂、第三水厂、经开区输水管道工程等供水项目建设资金缺口巨大。

  2、根据巴中市城市总体规划,预计未来几年供水量会持续大幅增长,由于供水设施建设滞后,目前的供水能力难以满足经济社会快速发展,城市供水安全形势依然严峻。

  4、产销率存在时高时低,部门差距大的现象,个别部门缺乏创新意识,采取的手段和措施有限,影响产销率的漏洞没有完全堵住。

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